PSIM – Management de projet SI

Séminaire : inter entreprise – Durée : 3 jours (21 h) – Tarif : 1.470 € ht/pers – Paris – PSIM 

Management de projet 

Cette formation informatique, basée sur l’expérience de notre intervenant, vous apportera une synthèse structurée et pragmatique  des méthodes et bonnes pratiques en vigueur pour maîtriser le déroulement de vos projets SI en vue d’assumer pleinement le rôle de MOA/MOE.

Cette formation informatique doit permettre au chef de projet SI (MOA ou MOE) de maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation ainsi que de se montrer rigoureux dans la planification, l’organisation et le suivi du projet dans un environnement évolutif et collaboratif.

Les prochaines sessions

  • Planification mensuelle

Objectifs pédagogiques 

  • Analyser les enjeux et conditions de lancement du projet.
  • Connaître la démarche et les outils pour la mise en oeuvre du projet.
  • Identifier et gérer les risques qui peuvent conduire à l’échec du projet.
  • Suivre et contrôler l’avancement et la qualité du projet.
  • Comprendre les différents types de maintenance et leur adaptation au projet.
  • Découvrir les principes d’une bonne conduite du changement et de la capitalisation des connaissances.

Les Plus du séminaire

  • La pédagogie participative et interactive qui assure la bonne assimilation des concepts.
  • Des ateliers en groupe  qui permettent d’appréhender des cas réels et de se mettre en situation.
  • L’accès aux fiches pratiques de management de projets

Public concerné

  • Chef de projet MOA et MOE.
  • Consultant SI.
  • Responsable informatique.
  • Assistants MOA et MOE devant accompagner les maîtrises d’ouvrage.

Pré-requis

  • Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.

Profil de l’animateur

  • Plus de 25 ans d’expérience dans le conseil en Management des SI.
    • Expert en gouvernance et urbanisation des SI
  • Enseignant / Formateur en Management des SI 
    • en DSCG (Bac+5) (cursus 140h), en Master 1 et 2 Controle Comptabilité Audit (CCA)
    • en Business School
  • Etablissements ou universités
    • CNAM , ESSEC BS, Skema BS, PSB, IFAG Paris
    • IAE Paris Gustave EIffel, Lyon 3, Poitiers, Reims,…
    • ENGDE, IGEFI

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Programme de la formation

1. Enjeux d’un projet SI

  • Définition d’un projet et de la gestion de projet SI. Les certifications en Management de projets SI
  • La mise en place de l’organisation du projet : acteurs métiers, MOA, MOE, instances et comités, ..
  • Rôle d’un directeur de Projet. les relations entre la MOA et la MOE.
  • Le portefeuille de projets SI. De la gestion d’un projet SI à la gestion des projets SI.
  • Périmètre et Classification des projets SI.

 2. Mise en oeuvre d’un projet SI

  • Le cycle de vie du projet : les différents modèles (cascade, W, Agile…)
  • Les phases, les étapes, les jalons, les livrables..
  • Les actions transversales : le plan projet, le WBS, ….
  • Panorama des différents types de maintenance : curative, évolutive, TMA…
  • Travaux pratiques : Présentation du Cas d’étude
    • Rappel des caractéristiques d’un projet et construction d’un WBS

3. Estimation et planification d’un projet SI

  • Les méthodes d’estimation des charges d’un projet : principes, avantages et inconvénients
  • Présentation des méthodes des Points de fonction et de COCOMO
  • Les méthodes de planification : méthode MPM, réseau PERT, Diagramme de Gantt, chemin critique, ..
  • Travaux pratiques :
    • Évaluation de la charge d’un projet SI avec les méthodes COCOMO et/ou des Points de Fonction.
    • Planification des tâches : graphe PERT, chemin critique et diagramme de GANTT

4. Rentabilité d’un projet SI

  • Les coûts d’un projet SI : mesure, méthodes d’estimation indicateurs budgétaires, …
  • Les gains d’un projet SI : identification et justification, ..
  • La mesure de la rentabilité : indicateurs de rentabilité, ROI, point mort, …
  • Travaux pratiques :
    • Calcul des indicateurs de rentabilité ROI, VAN (NPV), TRI (TIR), DCRI (paybak period)

5. Suivi et contrôle d’un projet SI

  • Les procédures de suivi et de contrôle : réunion, tableau de bord..
  • Le pilotage économique du projet : la courbe en S, ..
  • L’apport des outils d’aide à la planification et au suivi, principaux outils du marché.
  • Travaux pratiques :
    • Construire une courbe en S à partir d’un diagramme de Gantt.

6. Gestion des risques opérationnels et de la qualité d’un projet SI

  • Analyse des risques et facteurs de risques d’un projet SI.
  • Mise en place et suivi d’un Plan Assurance Qualité (PAQ).
  • Les normes en vigueur, les approches et certifications.
  • Travaux pratiques :
    Matrice de gestion des risques sur un projet SI.

7. Communication, conduite du changement et gestion documentaire d’un projet SI

  • Principes de bonne communication, élaboration d’un plan de communication.
  • La conduite du changement : un projet à part entière.
  • Le référentiel documentaire et la capitalisation des connaissances.
  • Le bilan de fin projet : pour qui ? pourquoi ?
  • Travaux pratiques :
    • élaborer un Plan de communication sur un projet SI

Évaluation finale des participants : QCM de 20 questions en 10 minutes  – note sur 20.

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