PSIP – Chef de projet informatique MOE
Séminaire : inter entreprise – Durée : 2 jours (14 h) – Tarif : 750 € ht/pers – Paris – PSIP
Chef de projet en informatique en MOE
Cette formation informatique vous présentera les fondamentaux de la conduite de projet pour un chef de projet informatique.
Le chef de projet informatique, acteur clé, est responsable des délais et des coûts du projet mais aussi de la qualité et du respect des besoins des utilisateurs. Il doit également réaliser les études amonts nécessaires, élaborer le cahier des charges, gérer les développements, planifier les tâches en tenant compte des délais impartis et enfin assurer la recette.
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Les prochaines sessions
Planification mensuelle
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser l’environnement humain et les enjeux d’un projet informatique.
- Apprendre à analyser les besoins de la MOA et à estimer les charges.
- Identifier les étapes d’un projet et rédiger les livrables.
- Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d’un projet informatique.
- Appliquer les bonnes pratiques à la réussite de la mission de chef de projet .
Les Plus du séminaire
- La pédagogie participative et interactive qui assure la bonne assimilation des concepts.
- Des ateliers en groupe qui permettent d’appréhender des cas réels et de se mettre en situation.
- L’accès aux fiches pratiques de management de projets
Public concerné
- Futurs Chef de projet MOA et MOE.
- Consultants SI.
- Analystes et concepteurs SI.
- Assistants MOA et MOE devant accompagner les maîtrises d’ouvrage.
Pré-requis
- Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.
Profil de l’animateur
- Plus de 25 ans d’expérience dans le conseil en Management des SI.
- Expert en gouvernance et urbanisation des SI
- Enseignant / Formateur en Management des SI
- en DSCG (Bac+5) (cursus 140h), en Master 1 et 2 Controle Comptabilité Audit (CCA)
- en Business School
- Etablissements ou universités
- CNAM , ESSEC BS, Skema BS, PSB, IFAG Paris
- IAE Paris Gustave EIffel, Lyon 3, Poitiers, Reims,…
- ENGDE, IGEFI
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Programme de la formation
UN CURSUS DE 2 JOURS COMPOSÉ DE 4 MODULES
1- L’environnement d’un projet informatique : rôle de la MOA et de la MOE
- Les enjeux d’un projet informatique : acteurs, organisation, instances de pilotage et décision, …
- La position de la MOA et de la MOE dans un projet informatique.
- Le rôle du chef de projet informatique.
- Le cycle de vie d’un projet informatique : les modèles Cascade, V, agile, ..
- Les rôles de la MOA et de la MOE à travers le cycle de vie du projet.
- Les certifications en management de projet : PMP, Prince2, le guide PMBOK…
2- Le cycle de vie d’un projet : de l’analyse des besoins à l’homologation métier
- Le cycle de vie d’un projet : les phases, les étapes, les livrables,
- L’approche de recueil et d’analyse des besoins des utilisateurs.
- La rédaction des solutions détaillées et des scénarii.
- Les méthodes d’estimation des charges d’un projet : COCOMO, Points de fonctions,…
- La conception technique et architecturale.
- L’analyse et la modélisation des données.
- Travaux pratiques : Comprendre un modèle de données.
- Les tests du logiciel
- La réalisation des tests unitaires, des tests de non régression et d’intégration
- La validation fonctionnelle ou l’homologation métier
- Travaux pratiques : Construire un cas de test d’intégration.
3- Le pilotage opérationnel : planification, suivi et contrôle des délais et des coûts
- Les méthodes et techniques de planification :
- Les réseaux PERT et Diagramme de Gantt,
- Le chemin critique, le calcul des dates au plus tôt au plus tard.
- Les procédures de suivi et de contrôle :
- L’importance du suivi, l’organisation des réunions, l’ordre du jour
- Les tableaux de bord, la courbe en S…
- L’apport des outils d’aide à la planification et au suivi, principaux outils du marché…
- exemple MS Project ou logiciel en open source Open Workbench
- Travaux pratiques : Construire un réseau PERT et une courbe en S sur un exemple concret
4- Le pilotage transversal : risques, communication et gestion documentaire
- Le management des risques : savoir identifier et anticiper les risques
- matrice des risques types, évaluation et réduction des risques, …
- Principes de bonne communication : les cibles, le message, …
- l’élaboration d’un plan de communication
- Le référentiel documentaire du projet et la capitalisation des connaissances
- La note de lancement, les livrables, le guide utilisateur.
- Le bilan de fin projet : pour qui ? pourquoi ?
- Les facteurs clés de succès d’un projet informatique
- Travaux pratiques : élaborer un Plan de management des risques sur un projet informatique
Évaluation finale des participants : QCM de 20 questions en 10 minutes – note sur 20