FCD1 – l’entreprise digitale en 2016
Séminaire : inter entreprise – Durée : 2 jours (14 h) – Tarif : 1050 € ht/pers – Paris –
Réf : FCD1 – formation informatique
L’entreprise digitale en 2016, réalité et futur
Faites l’acquisition des données, construisez le niveau d’information adéquate et prenez les décisions voulues concernant l’avenir de votre entreprise.
Les prochaines sessions
Planification trimestrielle : voir Agenda des formations
Objectifs pédagogiques
En fin de formation, les participants :
- maîtrisent les concepts sous-jacents à l’entreprise digitale et la méthodologie décisionnelle associée,
- ont étudié trois cas pratiques : échec et rebondissement, voir grand et démarrer petit, big bang,
- peuvent prendre une décision pour l’avenir digital de leur entreprise.
Les Plus du séminaire
- L’approche composite -méthode et étude de cas- utilisée en Master Business Administration
- L’expérience de mise en oeuvre et pédagogique du formateur
- La flexibilité d’adaptation aux contextes des participants.
Public concerné
- Chef d’entreprise face à une décision structurante pour l’avenir de son entreprise
- Directeur de département mandaté pour un rapport circonstancié sur la transformation digitale
- Avant la décision ou en évaluation de l’exécution du plan digital
Pré-requis
- Approche décisionnelle pouvant être déroutant pour des experts informatiques
- Bonne compréhension de toutes les dimensions de son entreprise : organisation, processus, outils
- Esprit critique pour aller au delà de la rupture apparente, interroger et s’interroger sur le bien-fondé des principes dans un monde en changement
Profil de l’animateur
- Plus de 25 ans d’informatique: 4 ans de développeur logiciel, 4 de directeur informatique, 10 ans d’architecte d’entreprise et 8 ans expert en automatisation / cloud
- Enseignant à l’ISEP, classé numéro 1 en enseignement numérique
- Enseignant de Master Cloud pour professionnels avec plus de 10 ans d’expérience
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Programme de la formation informatique
UN CURSUS PROGRESSIF DE 2 JOURS COMPOSÉ DE 6 VOLETS
1. Enjeux et besoins, mythes et réalité de l’entreprise digitale
- Le numérique : ce qui fait joli, coûte cher et peut mener votre entreprise à la faillite
- Le contre-exemple de la dématérialisation
- Peut-on et doit-on transformer toute l’entreprise?
2. Vecteurs de la transformation digitale
- Les équipements terminaux (smartphone, tablette, objets connectés) et les nouvelles fonctions.
- L’organisation de travail : cycle du marché, la terre plate, réseaux sociaux
- La concurrence : titulaires, nouveaux entrants, produits de substitution, modes de consomation
- Les nouvelles formes de production : focus, feedback, lean management
3. Etude de cas : comment être le meilleur et mourir pour avoir ignoré le digital
- Radioscopie d’une entreprise française excellente dans son segment
- Echec des moyens habituels de gestion
- Pourquoi un site internet ne change rien
- Comment l’entreprise a pu renaître
4. Méthodologie
- Approche systémique (système de systèmes)
- Définition de vision, stratégie, exécution et métrique
- Identification et gestion de la complexité
5. Migration
- Plan type
- Gouvernance, enjeux et risques
- Formation, pilotage, expertise
- Récurrent
6. Etude de cas : incrémental et big bang
- Radioscopie d’une entreprise centenaire qui a anticipé en démarche incrémentale.
- Radioscopie d’une entreprise plus jeune qui a mis 10 ans pour sa transformation digitale
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